ビジネスの俯瞰・事業計画 （Business overview and tactics）

ＳＭＡＲＴの原則
→やりたいことはこれで、それをいつまでに、どうやってその達成度を測り、どのようにやり遂げるのか？
→常に、ビジネスを俯瞰出来ているか？

（事業計画）
1.事業の理念
・なにをやり遂げたいのか？
・あなたでなければいけないのか？
・どこの、だれの、どのような問題解決をしたいのか？
・自己の課題としてとらえているか？
・結局のところ、何に価値をおいているのか？
・それは、共感してもらえるまで、働きかけることが出来るか。

2.サービスと商品の概要、強みと弱み分析
・有形無形のサービス、商品があるか？
・言葉で説明できるか？理解されるか？共感されるか？そもそも、意味があるのか？

3.市場分析
・どこの、どういった人に売るつもりなのか？顧客はだれか？
・競合分析をしたか？

4.収支計画
・なにがどうなって、どういった数値であれば、達成しているとわかるのか？
・手元資金、現金の収支計画をおさえているか？

事業計画は不十分であったとしても、無いよりましです。
走りながら、１日５分でも見直して行きましょう。
共に、走り続けましょう。

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